Triển khai chương trình đào tạo Khóa đào tạo Giám đốc chiến lược K7, sáng 26/8, tại Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Sở Khoa học và Công nghệ) Hội Khoa học phát triển nguồn nhân lực, nhân tài thành phố Hải Phòng phối hợp với Viện Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC) tổ chức buổi seminar với nội dung “Quản trị sự thay đổi để thích nghi và tồn tại trong tình hình mới (thế giới và Việt Nam)” do chuyên gia cao cấp Toda-chosaku của Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) trình bày.

Phó Chủ tịch Thường trực Hội Khoa học và Phát triển nguồn nhân lực, nhân tài Hoàng Ngọc Tuấn phát biểu khai mạc buổi seminar.

Tham dự buổi seminar, bên cạnh đại diện lãnh đạo Hội Khoa học phát triển nguồn nhân lực, nhân tài thành phố Hải Phòng, Viện Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC), chuyên gia JICA và các học viên lớp Giám đốc chiến lược K7; nhận thấy đây là các kiến thức cần thiết, bổ ích đối với các cán bộ lãnh đạo làm công tác quản lý về khoa học và công nghệ của thành phố, Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Hải Phòng Trần Quang Tuấn triệu tập Trưởng, Phó các phòng, đơn vị thuộc Sở; lãnh đạo Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (TĐC); Trưởng, phó các phòng, đơn vị thuộc Chi cục TĐC cùng tham dự buổi seminar.

Sự thay đổi là một khái niệm không thể tránh khỏi trong cuộc sống và xã hội, khả năng quản trị sự thay đổi để thích nghi và tồn tại đã trở thành một yếu tố quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh sự thay đổi đang diễn ra nhanh chóng trên toàn cầu, xảy ra ở mọi lĩnh vực. Việt Nam - quốc gia đang phát triển cũng không nằm ngoài quy luật này. Từ việc thích nghi với biến đổi khí hậu đến việc quản trị kinh tế trong bối cảnh toàn cầu hóa, chính phủ, các tổ chức và các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có chiến lược thích nghi linh hoạt để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Chuyên gia cao cấp Toda-chosaku của JICA trao đổi với các học viên.

Phát biểu khai mạc buổi seminar, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Khoa học và Phát triển nguồn nhân lực, nhân tài Hoàng Ngọc Tuấn cho rằng: thách thức từ sự thay đổi có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự phát triển công nghệ, biến đổi khí hậu, thay đổi chính trị và kinh tế, sự đứt gãy chuỗi cung ứng, khủng hoảng kinh tế do chiến tranh Nga - Ukraina, sự bùng nổ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Đối mặt với những thách thức này, việc quản trị sự thay đổi để thích nghi và tồn tại đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và kiên nhẫn.

Buổi seminar xoay quanh các nội dung: Tầm quan trọng của quản trị sự thay đổi; Những thách thức đặt ra đối với kinh tế Việt Nam trước sự thay đổi; Cơ hội được tạo ra từ sự thay đổi; Các giải pháp giúp các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân đối phó với sự thay đổi để duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.

Học viên của Khóa đào tạo Giám đốc chiến lược K7 đặt câu hỏi thảo luận tại buổi seminar.

Trong khuôn khổ buổi seminar, nhiều câu hỏi liên quan đến sự thay đổi được các học viên đưa ra và được giảng viên Toda-chosaku trả lời một cách thoả đáng như: các ngành nghề nào bị ảnh hưởng nặng nề nhất trước sự thay đổi chóng mặt của thế giới hiện nay, giải pháp nào để thích nghi trước những thay đổi đó; ảnh hưởng của công nghệ tới an toàn thông tin và sự riêng tư của mỗi con người; sự nguy hiểm về  trí tuệ nhân tạo đối với an toàn thông tin và cuộc cuộc sống riêng tư của con người; những tiêu chí giúp xác định lại các khách hàng lớn trong lương lai trước sự trỗi dậy của các nền kinh tế mới nổi; sự phát triển của công nghệ ảnh hưởng tới 02 nhóm ngành (nhóm ngành sử dụng lao động trí tuệ và nhóm ngành sử dụng lao động trực tiếp tham gia vào sản xuất); cách thức liên kết sự thay đổi với chiến lược tổng thể của các tổ chức, công ty và cá nhân; cách theo dõi tiến độ của quá trình thay đổi và đánh giá hiệu suất; cách thức đánh giá sau khi hoàn thành sự thay đổi để học hỏi và cải thiện trong tương lai; giải pháp quản trị và thúc đẩy sự cam kết và tham gia của nhân viên trong quá trình thay đổi...

Kết thúc buổi seminar, chuyên gia cao cấp Toda-chosaku nhấn mạnh, sự thay đổi là một quá trình tất yếu trong cuộc sống, khả năng thích nghi với những thay đổi này chính là chìa khóa để tồn tại và phát triển trong môi trường mới. Quản trị sự thay đổi để thích nghi và tồn tại không chỉ là một nhiệm vụ cần thiết, mà còn là cơ hội để phát triển và đổi mới. Trong tình hình thay đổi liên tục ở cả thế giới và Việt Nam, khả năng quản trị sự thay đổi đòi hỏi sự nhạy bén, tư duy sáng tạo của mỗi cá nhân./.

Chiêu Minh